Когда-то обыкновенный парень из Дербента приехал в Москву, чтобы поступить в МИСИС, о котором до этого почти ничего не знал. Сегодня Игорь Магомедович Исаев — проректор по безопасности и общим вопросам и один из тех, кто много лет участвует в развитии университета. В первом выпуске серии интервью «Проректор без галстука» поговорили с Игорем Магомедовичем о том, как технические знания помогают в работе, каким должен быть хороший руководитель и что для него значит принадлежность к академической среде.
Знания, полученные в военном училище, пригодились и на военной кафедре МИСиС
— Игорь Магомедович, расскажите, как вы попали в МИСИС?
— Я приехал поступать в МИСиС из города Дербента, практически, наугад. Подавать документы в такие авторитетные вузы как МГУ, МФТИ или МИФИ я не решился, а МИСиС в то время не был столь популярен среди абитуриентов, хотя обладал мощной научной школой и сильным преподавательским составом. Дело в том, что это был типичный советский отраслевой металлургический вуз и о его реальном масштабе мало кто знал со стороны. Сегодня я бесконечно счастлив, что судьба привела меня именно сюда.
— Почему вы выбрали техническую специальность?
— Любовь к науке и технике зародилась еще в детстве. Мой отец всю жизнь проработал на военном заводе, хорошо разбирался в радиоэлектронике, был человеком с «золотыми руками»: чинил соседям телевизоры, холодильники и другую технику. Я за ним наблюдал и хотел быть таким же. Когда я подрос, отец купил мне мопед, двигатель которого сам пересобрал, чтобы поднять его мощность. А еще я с удовольствием читал журналы «Юный техник», «Техника — молодежи», «Наука и жизнь». Редакция «Юного техника» в 1980 году наградила меня дипломом за мои рационализаторские предложения.
— Помогают ли вам инженерный склад ума и техническое образование в решении управленческих задач?
— По сути, руководителю в вузе очень часто приходится выступать в роли кризис-менеджера. И здесь техническое образование — огромный плюс. Инженерное мышление учит мгновенно раскладывать сложную проблему на составляющие, видеть альтернативные пути и находить точечные решения там, где внешний рынок пасует или запрашивает несоразмерные ресурсы. Иногда, чтобы не терять время и деньги и быстро закрыть горящий вопрос, приходится самому засучить рукава и сделать что-либо, например, программу или рабочий прототип, который решит задачу. Для этого нужно разбираться и в технике, и в ИТ-технологиях, и законодательство знать, и навыки работы с людьми постоянно совершенствовать.
Например, однажды, когда университету понадобилась новая система учета, нанятые программисты запросили огромные деньги за два месяца работы. Я пошел в переход, купил самоучитель по Excel, за два дня и две ночи изучил его и на Visual Basic создал программу. Она связывала пять компьютеров и выводила полную сводную статистику.
В непростые девяностые годы дополнительно подрабатывал в московском представительстве крупной телекоммуникационной компании, где не только освоил программирование радиостанций, но также самостоятельно изучил создание веб-интерфейса и разработал сайт для компании, который высоко оценило руководство компании.
Вот почему в аудиториях делаем высокие потолки. С великаном Валуевым
В следующий раз я лично занялся программированием, когда в 2010 году у нас в университете запускалась новая система аттестации преподавателей. Чтобы пройти конкурс, соискатель должен был соответствовать определенному набору критериев. Я написал программу также на Visual Basic и выложил её на сайт университета. Любой преподаватель или претендент из другого вуза мог в тестовом режиме ввести свои данные по публикациям, методическим трудам и другим активностям и увидеть, соответствует ли он требованиям университета к профессорско-преподавательскому составу и на какую должность может претендовать. Многие преподаватели тогда оценили удобство такого сервиса.
Однажды потребовалось оперативно провести интернет в один из корпусов университета. За прокладку кабеля подрядчики запросили полтора миллиона рублей и месяц на работы. Я закупил несколько Wi-Fi роутеров, установил их в главном корпусе и соединил оба здания в единый рабочий беспроводной контур. Таким образом, удалось запустить фактически первую Wi-Fi сеть в университете. Тогда этот стандарт беспроводной связи только-только появился на рынке и были сомнения в его перспективах, так как в то время господствовал стандарт WiMAX, который сейчас уже никто и не вспомнит.
— Каким должен быть хороший руководитель, на ваш взгляд?
— Я считаю, что хороший руководитель обязан в первую очередь уважать труд своих коллег, а также разбираться в вопросах своей сферы ответственности лучше своих подчиненных или, как минимум, не хуже. И самое главное, не бояться принимать решения и брать на себя ответственность.
Кроме того, большое значение имеет грамотность речи. Руководитель и лектор теряют авторитет, если в своей речи используют термины либо понятия, но не понимают сути используемых ими слов из-за незнания или поверхностного знакомства со значением слова. Можно где-то услышать термин, увидеть его в тексте или прочитать в статье, но не углубиться в изучение его точного смысла. Ему может казаться, что он понимает значение слова, хотя на самом деле это не так. К примеру, нельзя сказать «самый оптимальный», так как само слово «оптимальный» уже содержит в себе смысл превосходной степени — от латинского optimum, что означает «самый благоприятный», «наиболее подходящий». Я всем рекомендую к изучению этимологию — это наука важная, полезная и крайне интересная.
Вот такая красавица — министр образования в далекой Африке
А еще руководитель должен вдохновлять. Человеческий мозг устроен так, что для сохранения морального духа нам жизненно необходимы позитивные эмоции и ожидание радостных событий. Задача руководителя — дать сотруднику этот образ будущего, вовлечь его в совместную работу и поощрять за каждый, даже небольшой результат.
Каждому человеку нужно что-то своё: кому-то важна официальная благодарность или грамота, а кому-то — просто прилюдно сказать: «Ты молодец!». Искренний комплимент и доброе слово работают безошибочно.
— Мы знаем, что вы каждый год дарите сотрудницам Университета МИСИС розы на 8 Марта...
Да, это красивая традиция, которая дает возможность показать отношение к той части коллег, которую сегодня уже никак нельзя назвать слабым полом. Женщины Университета МИСИС сами развивают науку, преподают, руководят, воспитывают новые поколения, администрируют, работают на самых разных должностях, но в то же время остаются для мужчин источником вдохновения, тепла и поддержки.
— Что за годы работы в университете стало для вас предметом особой гордости и почему?
— Системное, планомерное развитие университета во всех сферах деятельности и в первую очередь в инфраструктурном плане. Для меня состояние пространств кампуса — это очень важный индикатор того, насколько ценит руководство своих сотрудников и студентов.
Через инфраструктуру, в том числе транслируется уважение к человеку. А в академической среде уважение чрезвычайно важно: оно начинается с элементарного порядка, светлых чистых аудиторий, лабораторий, оснащенных современным оборудованием, зон отдыха студентов. Руководство университета ежегодно направляет значительные ресурсы в улучшение бытовой среды. Кампус каждый год становится лучше и удобнее. И тот факт, что сегодня 80% качественных роликов о студенческой жизни на отечественном ТВ снимаются в наших стенах и лабораториях — лучшее подтверждение того, что нашему университету удалось задать и удерживать высочайшую планку.
С вице-губернатором штата Айова Ким Рейнолдс
— В чем, на ваш взгляд, главный секрет успешной стратегии развития современного университета?
— Действенный способ развивать университет — это ставить, казалось бы, невыполнимые задачи. Приведу пример. Когда мы в
— Как вы восстанавливаете силы?
— Я не умею сидеть без дела: даже на выходных мне необходимо чем-то активно заниматься. Мои главные увлечения — это подводная охота, рыбалка и кулинария. У меня собрана внушительная коллекция приправ из разных стран мира, я умею и люблю воспроизводить разные вкусы. Недавно приобрел коллекцию острых перцев, в которой есть исключительные экземпляры самых жгучих сортов, таких как Red Savina Habanero, Jolokia Naga и рекордсмен по жгучести — Scorpion Trinidad (2 млн. ед. по шкале Сковилла), одной капли которого достаточно, чтобы придать любому блюду по-восточному острый вкус и аромат.
Утро я начинаю с особого ритуала — готовлю кофе с добавлением молотых кардамона, корицы, карамели и несколько кристалликов соли. Соль обязательно каменная, она разительно отличается по вкусу от поваренной, которую рекомендую вообще не использовать.
Отдельная моя страсть — кулинарные ножи. В моей коллекции ножи из разных стран, в которых удалось побывать — японские KIYA, MIYABI, MCUSTA ZANMAI из голубой стали; Штаты — KRAMER; Германия — легендарный NESMUK из ниобиевой стали с рукоятью из
Информация для гурманов: Хамон Joselito Иберико Бейота, 48 месяцев выдержки. Дробленый чёрный перец и бальзамический крем-соус обязателен к подаче
Кстати, в названиях некоторых японских ножей и блюд — целая философия культа еды. Традиционный нож для нарезания сырой рыбы Янагиба (лист ивы) используется только для приготовления суши и сашими, а слово «сашими» складывается из двух иероглифов, дословный перевод которых означает «проколотая рыба». В древние времена голову свежевыловленной рыбы сразу же прокалывали, что позволяло рыбе сохранять свою свежесть почти неделю.
— Есть ли книги, к которым вы регулярно возвращаетесь?
— В юности зачитывался Джеком Лондоном («Белый клык», «Морской волк», особенно автобиографичный «Мартин Иден»), а когда повзрослел, то полюбил произведения Ф.М. Достоевского и М.А. Булгакова. Я раз пять перечитывал «Идиота» и «Мастера и Маргариту». Очень непростые произведения, для понимания всей глубины которых нужно прочесть и Евангелие, и «Факультет ненужных вещей» Юрия Домбровского, и «Три любви Достоевского» Марка Слонима.
— Чем для вас стал Университет МИСИС за все эти годы?
— Для меня МИСИС — это второй дом, где я провожу по 10 и более часов в сутки. Я горжусь тем, что принимаю участие в его масштабной трансформации. Принадлежность к академическому сообществу, которое двигает и улучшает жизнь всего человечества, где ценят интеллект и культуру, я считаю своим главным жизненным достижением.